{"id":75827,"date":"2017-12-19T10:21:46","date_gmt":"2017-12-19T10:21:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/espacios-de-trabajo-diversos\/"},"modified":"2017-12-19T10:21:46","modified_gmt":"2017-12-19T10:21:46","slug":"espacios-de-trabajo-diversos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/espacios-de-trabajo-diversos\/","title":{"rendered":"Espacios de trabajo diverSOS"},"content":{"rendered":"<p>Por Manuel Migu\u00e9lez, Business Unit Director en Bros Group.<\/p>\n<p>Nos encontramos en un momento en el que las empresas cada vez afrontan m\u00e1s retos relacionados con la adaptaci\u00f3n a los cambios continuos que se van produciendo.<\/p>\n<p>Una vez superado el drama de entender y respetar a los millennials, nos topamos con otro desaf\u00edo \u00a0en las compa\u00f1\u00edas que est\u00e1n creciendo, conseguir convivir todos en buena harmon\u00eda y obtener sinergias que nos hagan m\u00e1s eficientes y competitivos.<\/p>\n<p>En el contexto actual empresarial a nivel de \u201cvalor humano\u201d conviven cuatro generaciones: los baby boomers, la X generation, nuestros super millennials o generaci\u00f3n Y, y la nueva Generaci\u00f3n Z \u00a0\u00f3 \u201ccentennials\u201d como se les empieza a denominar.<\/p>\n<p>Todas estas generaciones conviven en entornos VUCA, \u00a0con ocho mil proyectos transversales tanto a nivel departamental como a nivel internacional, convirti\u00e9ndose en todo un reto cross-generacional para las empresas y un \u201cdolor de cabeza\u201d para los departamentos de HR al tener que adaptar todos los sistemas de la organizaci\u00f3n, desde la estrategia de atracci\u00f3n de talento a la de retenci\u00f3n pasando por la gesti\u00f3n de desempe\u00f1o.<\/p>\n<p>Hagamos un breve repaso sobre algunos rasgos competenciales y valores de cada generaci\u00f3n, con los que podemos estar m\u00e1s o menos de acuerdo pero que son com\u00fanmente aceptados:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Baby Boomers<\/strong>: Nacidos hasta 1964 precedidos por la \u201cgeneraci\u00f3n del silencio\u201d. Destacan por la lealtad a la empresa y el sacrificio, y funcionan con un estilo de direcci\u00f3n jer\u00e1rquico, cohesionan equipos y buscan seguridad y estabilidad.<\/li>\n<li><strong>Generaci\u00f3n X<\/strong>: Nacidos hasta 1980 en una \u00e9poca de incertidumbre, ocupan la mayor parte de puestos de liderazgo en las organizaciones, el trabajo es un valor y ofrecen lealtad a sus comopa\u00f1\u00edas. Quieren desarrollarse profesionalmente de forma sostenida, son estables, trabajan bien en equipo y ofrecen relaciones profesionales basadas en la confianza siendo una generaci\u00f3n con muchos valores arraigados a nivel profesional.<\/li>\n<li>Millennials o <strong>generaci\u00f3n Y<\/strong>: Nacidos a partir de los 80 es la generaci\u00f3n m\u00e1s formada de la historia, buscan la realizaci\u00f3n personal, el desarrollo propio, que la organizaci\u00f3n para la que trabajan tenga alg\u00fan impacto en la sociedad junto con responsabilidad social, hacer algo bueno para el mundo y a la vez disfrutar de lo que hacen, no creen en organigramas verticales y la tecnolog\u00eda est\u00e1 dentro de sus vidas buscando un balance profesional-personal considerando a las generaciones precedentes como workaholics. Emprendedores con tolerancia al fracaso si bien muestran menos responsabilidad ante los mismos.<\/li>\n<li><strong>Generaci\u00f3n Z<\/strong> \u201cCentennials\u201d: Nacidos a partir de 1995 son nativos digitales, los youtubers que se comunican por video\u00a0 con stories. La Z viene de zettabytes por la ingente cantidad de datos con la que nacen (big data). Su valor principal es la solidaridad con la econom\u00eda colaborativa por bandera y sin apego por empresas grandes (seg\u00fan un estudio de accenture un 30% no muestra atenci\u00f3n al tama\u00f1o de la empresa para la que desea trabajar en el futuro). Muestran m\u00e1xima movilidad y buscan partners en sus l\u00edderes, tienen que encontrar sentido a lo que hacen y huyen de jerarqu\u00edas verticales no reaccionando a est\u00edmulos de orden y mando, siendo algo impacientes y mostrando frustraci\u00f3n al no.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tras este repaso por las principales generaciones y analizando todo el ecosistema generacional que puede convivir en las organizaciones, el reto y objetivo deber\u00eda de ser saber aprovechar las competencias y motivaciones de cada generaci\u00f3n, pudiendo conseguir ventajas competitivas tales como \u201creverse mentoring\u201d que aprovechar\u00eda las ventajas de cada generaci\u00f3n transmiti\u00e9ndolas de forma bidireccional fomentando la integraci\u00f3n, la colaboraci\u00f3n y el enriquecimiento entre las diversas generaciones, consiguiendo por ejemplo que los baby boomers convivan con menos miedo ante los cambios y adopten la tecnolog\u00eda con ilusi\u00f3n, que la generaci\u00f3n X sea m\u00e1s creativa y adaptable, \u00a0que los millennials consigan sentir m\u00e1s los \u201ccolores de la empresa\u201d y que los centennials est\u00e9n c\u00f3modos ante peque\u00f1as jerarqu\u00edas y ampl\u00eden al medio plazo su visi\u00f3n estrat\u00e9gica .<\/p>\n<p>Para que todo esto suceda es importante trabajar en entornos que faciliten las relaciones, siendo oficinas \u201copen space\u201d que facilitan la comunicaci\u00f3n y rompen jerarqu\u00edas, con proyectos formados por equipos multidisciplinares eligiendo en cada uno el tipo de liderazgo que es m\u00e1s necesario y explicando los roles a todos los componentes.<\/p>\n<p>Soy bastante optimista respecto a las bondades de la diversidad y la <strong>inclusi\u00f3n<\/strong> de profesionales de distintas generaciones si bien hace falta que todos seamos m\u00e1s flexibles y conscientes de que podemos seguir desarroll\u00e1ndonos aprendiendo de compa\u00f1eros de diferentes generaciones estando los roles bien definidos y siendo la <strong>influencia <\/strong>la competencia clave para avanzar y seguir creciendo. Cada vez son m\u00e1s las compa\u00f1\u00edas que trabajan programas de diversidad y que tienen en cuenta las diferencias generacionales para sacar el mayor provecho de cada una y hacer que todos los empleados est\u00e9n alineados con la misi\u00f3n y los valores corporativos.<\/p>\n<p>En Bros Group con s\u00f3lo 20 profesionales en nuestra firma, contamos con una diversidad generacional completa de la que estamos orgullosos y que nos proporciona m\u00e1s eficiencias donde todos aprendemos de todos y donde cada d\u00eda conseguimos crecer m\u00e1s a nivel profesional impactando de forma positiva en nuestros\/as candidatos\/as y clientes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Manuel Migu\u00e9lez, Business Unit Director en Bros Group. 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