{"id":75780,"date":"2018-01-24T15:37:20","date_gmt":"2018-01-24T15:37:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/los-resultados-del-ii-barometro-dch-sobre-la-gestion-del-talento-en-espana-muestran-la-tendencia-en-la-transformacion-de-las-herramientas-politicas-y-procedimientos-utilizados-en-el-ambito-de-los-rrh\/"},"modified":"2021-09-17T12:34:30","modified_gmt":"2021-09-17T11:34:30","slug":"los-resultados-del-ii-barometro-dch-sobre-la-gestion-del-talento-en-espana-muestran-la-tendencia-en-la-transformacion-de-las-herramientas-politicas-y-procedimientos-utilizados-en-el-ambito-de-los-rrh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/los-resultados-del-ii-barometro-dch-sobre-la-gestion-del-talento-en-espana-muestran-la-tendencia-en-la-transformacion-de-las-herramientas-politicas-y-procedimientos-utilizados-en-el-ambito-de-los-rrh\/","title":{"rendered":"Los resultados del II Bar\u00f3metro DCH sobre La Gesti\u00f3n del Talento en Espa\u00f1a muestran la tendencia en la transformaci\u00f3n de las herramientas, pol\u00edticas y procedimientos utilizados en el \u00e1mbito de los RRHH as\u00ed como en el Estilo de Liderazgo y Gesti\u00f3n del Talento"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1227.2px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><ul>\n<li><em>El 48,79% de las empresas tienen un especial inter\u00e9s por la contrataci\u00f3n de perfiles junior. <\/em><\/li>\n<li><em>Un 85,14% de las empresas no disponen de un programa de transformaci\u00f3n digital del talento m\u00e1s senior<\/em><\/li>\n<li><em>Las v\u00edas de reclutamiento m\u00e1s destacadas entre los perfiles junior son los Job Sites\/Business School (18,32%), LinkedIn (14,77%) y Web (14,21%).<\/em><\/li>\n<li><em>El 63,82% de las empresas encuestadas han impartido formaci\u00f3n a m\u00e1s del 75% de sus empleados en el \u00faltimo a\u00f1o.<\/em><\/li>\n<li><em>El 66,88% de las empresas no realizan una Gesti\u00f3n Experiencia del Empleado, que consiste en identificar las vivencias del empleado, conocer sus deseos y necesidades.<\/em><\/li>\n<li><em>La utilizaci\u00f3n de planes de Carrera Profesional se aprecia en el 58,49% de las empresas. <\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>\u00a0\u00a0<\/em><\/p>\n<p><strong>Madrid, 24 de enero de 2018. <\/strong>DCH- Organizaci\u00f3n Internacional de Directivos de Capital Humano ha presentado junto a su Partner investigador EAE Business School los resultados obtenidos del II Bar\u00f3metro DCH sobre la Gesti\u00f3n del Talento en Espa\u00f1a en un evento coorganizado en las instalaciones del centro investigador y con una presencia de m\u00e1s de cien asociados y partners de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El estudio presentado por segundo a\u00f1o consecutivo, tiene por objetivo conocer la valoraci\u00f3n que los directivos de capital humano de las grandes empresas espa\u00f1olas tienen en torno a cu\u00e1les son los proyectos y tendencias m\u00e1s destacadas en la Gesti\u00f3n de Talento en todas las \u00e1reas de los Recursos humanos. Con ello se quiere tener una imagen de la situaci\u00f3n de la Gesti\u00f3n de Personas en Espa\u00f1a y establecer comparativas entre las distintas ediciones.<\/p>\n<p>En esta segunda edici\u00f3n se han incorporado como colaboradores del II Bar\u00f3metro DCH Human Age Institute por segundo a\u00f1o consecutivo, Up Spain, Speexx, Meta4 y Corporate Excellence. Esta incorporaci\u00f3n ha permitido hacer llegar el cuestionario a un n\u00famero superior de empresas y directivos nutriendo as\u00ed los resultados de la investigaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Los resultados de investigaci\u00f3n en materia de <strong>Atracci\u00f3n<\/strong> revelan un <strong>especial inter\u00e9s por la contrataci\u00f3n de perfiles junior en las empresas (48,79%),<\/strong> frente al 36,70% de Middle Mangement y 14,51 % en Top Management. En este sentido, <strong>el 55,43% de los encuestados cuentan con un Talento Junior<\/strong> en la empresa a diferencia de un 44,57%. Sin embargo, <strong>un 85,14% de las empresas no disponen de un programa de recolocaci\u00f3n o adaptaci\u00f3n a la transformaci\u00f3n digital del talento m\u00e1s senior<\/strong> (veteranos y baby boomers) y s\u00f3lo disponen de estos programas el 14,86%. \u201cResulta clave empoderar a las personas con programas senior en transformaci\u00f3n digital para el desarrollo de su carrera profesional. Es un dato muy bajo que resalta sobre los resultados obtenidos\u201d, ha comentado Pilar Llacer, investigadora principal del II Bar\u00f3metro DCH.<\/p>\n<p>Para el reclutamiento de nuevos empleados en funci\u00f3n del perfil<strong>, las fuentes m\u00e1s destacadas para los perfiles junior son los Job Sites\/Business School (18,32%), LinkedIn (14,77%) y Web (14,21%).<\/strong> Para el perfil Middle Management, los empleadores buscan en LinkedIn (21,23%), en segundo lugar, Empresas de Selecci\u00f3n\/Business School (15,87%) y, por \u00faltimo, LinkedIn Jobs (14,48%). En cuanto al perfil Top Management, destac\u00f3 la utilizaci\u00f3n de Headhunters (46,38%), despu\u00e9s Empresas de Selecci\u00f3n (12,34%) y por \u00faltimo, LinkedIn (11,49%).<\/p>\n<p><strong>LOS GRADOS Y M\u00c1STERS M\u00c1S DEMANDADOS<\/strong><\/p>\n<p><strong>Las licenciaturas\/grados m\u00e1s demandados por los profesionales incorporados fueron Administraci\u00f3n de Empresas (17,31%)<\/strong> e Ingenier\u00eda y Arquitectura (16,21%). En cuanto a <strong>M\u00e1sters, destaca Administraci\u00f3n de Empresas (19,21%),<\/strong> seguido de Ingenier\u00eda (16,38%) y por \u00faltimo Recursos Humanos (15,82%). En caso de un segundo idioma, las compa\u00f1\u00edas afirman que s\u00ed lo requieren y en nivel alto C1-C2 (53,93%), en un nivel medio B1-B2 (25,84%), en nivel bajo A1-A2 (6,74%), y no lo consideran imprescindible el 12,36% de los encuestados.<\/p>\n<p><strong>Los factores que hacen una empresa atractiva <\/strong>para un empleado es la Carrera profesional que se puede desarrollar (72,39%), seguida de Marca de la Empresa (67,48%) y, en tercer lugar, el Liderazgo (54,60%) que tiene en el mercado en el que act\u00faa. <strong>Las empresas trabajan su estrategia para resultar atractivas<\/strong> a trav\u00e9s de acciones de <strong>Responsabilidad Social Corporativa (50,63%), seguida por Ferias de Empleo (43,13%%),<\/strong> mientras que el 28,75% no hace ninguna estrategia al respecto. El 89,57% de los encuestados considera que sus empleados pueden hablar bien de la empresa y ser embajadores de la marca frente a un 10,43% que cree que lo har\u00edan poco o nada.<\/p>\n<p>Respecto a la gesti\u00f3n de la diversidad, que es la estrategia integral basada en la creaci\u00f3n de una poblaci\u00f3n laboral de perfiles diversos, el 43,56% dise\u00f1a alg\u00fan tipo de pol\u00edtica de Gesti\u00f3n de la Diversidad, frente a un 56,44% que no dise\u00f1a ninguna.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>LA MOTIVACI\u00d3N Y EL COMPROMISO DEL EMPLEADO<\/strong><\/p>\n<p>La segunda dimensi\u00f3n de investigaci\u00f3n ha sido la <strong>vinculaci\u00f3n, es decir, motivar y comprometer al empleado con la organizaci\u00f3n,<\/strong> facilitando que se identifique con los objetivos y la cultura de la misma. Los <strong>programas On-boarding<\/strong> son una pr\u00e1ctica habitual para la inmersi\u00f3n de los empleados en el <strong>77,30 % de las empresas<\/strong>, que suele realizarse la primera semana de trabajo en el 42,74% de los casos y en el primer mes en el 43,55%. La pr\u00e1ctica menos utilizada es llevar a cabo los programas antes de empezar a trabajar (6,45%) o en un momento distinto a los anteriormente mencionados (7,26%).<\/p>\n<p>Para conseguir el compromiso de los trabajadores, <strong>el 36,25 % de los directores de recursos humanos cree que se consigue ofreciendo una Carrera Profesional real<\/strong>, el 28,75% por un estilo de liderazgo cercano. \u201cSe trata de cambiar la cultura en las organizaciones a trav\u00e9s del estilo de liderazgo que debe reflejar lo que es la sociedad hoy, un modelo que no es jer\u00e1rquico ni autoritario\u201d, ha apuntado Pilar Ll\u00e1cer.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, en el apartado de vinculaci\u00f3n del informe, se extrae que <strong>el 66,88% de las empresas encuestadas no realizan una Gesti\u00f3n Experiencia del Empleado,<\/strong> que consiste en identificar las vivencias del empleado, conocer sus deseos y necesidades.<\/p>\n<p>Por lo que respecta a la dimensi\u00f3n de Desarrollo, <strong>el 66,25% de las empresas encuestadas disponen de<\/strong> <strong>programas de High Potential para el desarrollo de empleados de alto potencial en especial para posiciones de Middle Management.<\/strong> Estos planes se llevan a cabo, anualmente en el 73,33% de los casos, frente el 14,29% que lo realiza semestralmente y un 6,67% que lo realiza de forma trimestral y un 5,71% lo hace mensualmente.<\/p>\n<p>La utilizaci\u00f3n de <strong>planes de Carrera Profesional<\/strong>, que ayudan a los empleados a impulsar su carrera seg\u00fan sus habilidades, <strong>se aprecia en el 58,49% de las empresas encuestadas,<\/strong> de las cuales un 86,96% lo tiene vinculado al proceso de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o. El porcentaje de empleados que se han acogido a Programas de Desarrollo Individual de Carrera ha sido del 69,57%, mientras que de directivos es de un 75%.<\/p>\n<p><strong>EL VALOR DE LA FORMACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p>El 63,82%de las empresas encuestadas (41,59% en 2016) han impartido formaci\u00f3n a m\u00e1s del 75% de los empleados en el \u00faltimo a\u00f1o. Este dato ha incrementado en un 22,23% con respecto al a\u00f1o 2016, por lo que <strong>se puede estimar una mejora importante en la dedicaci\u00f3n a la formaci\u00f3n de los empleados en las empresas.<\/strong><\/p>\n<p>En materia de <strong>liderazgo, el 33,55% de las empresas encuestadas reconoce tener un estilo Colaborativo,<\/strong> manteni\u00e9ndose la tendencia con respecto a 2016 (33,33%). El estilo Jer\u00e1rquico representa un 28,95% de las empresas, que el a\u00f1o previo fue 30,70%. Por \u00faltimo, <strong>solamente el 3,95% dice que su empresa es representada por un estilo de Liderazgo Autoritario.<\/strong> En 2016, el menos representativo fue el estilo de Liderazgo Ejemplar (3,51%).<\/p>\n<p>Para finalizar y tras un espacio en el que los presentes han podido exponer sus reflexiones al respecto, se ha ofrecido un caf\u00e9 donde los asistentes han podido intercambiar opiniones y compartir experiencias.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/SRC_TalentoEspa\u00f1a_resumen.pdf\">Consulta el resumen ejecutivo del Bar\u00f3metro<\/a><\/p>\n<p><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:10px;margin-bottom:10px;width:100%;\"><\/div>\n<div class=\"fusion-video fusion-youtube fusion-aligncenter\" style=\"--awb-max-width:800px;--awb-max-height:450px;--awb-width:100%;\"><div class=\"video-shortcode\"><lite-youtube videoid=\"hoWRZ8X1CrA\" 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data-rel=\"iLightbox[postimages]\" data-title=\"JVG_5350\" data-caption=\"\" href='https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/JVG_5350.jpg'><img decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"199\" src=\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/JVG_5350-300x199.jpg\" class=\"attachment-medium size-medium\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/JVG_5350-300x199.jpg 300w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/JVG_5350-600x398.jpg 600w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/JVG_5350-768x509.jpg 768w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/JVG_5350-1024x678.jpg 1024w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" title=\"\"><\/a>\n\t\t\t<\/dt><\/dl><dl class='gallery-item'>\n\t\t\t<dt class='gallery-icon landscape'>\n\t\t\t\t<a data-rel=\"iLightbox[postimages]\" data-title=\"JVG_5341\" data-caption=\"\" href='https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/JVG_5341.jpg'><img decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"199\" src=\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/JVG_5341-300x199.jpg\" class=\"attachment-medium size-medium\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/JVG_5341-300x199.jpg 300w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/JVG_5341-600x398.jpg 600w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/JVG_5341-768x509.jpg 768w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/JVG_5341-1024x678.jpg 1024w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" title=\"\"><\/a>\n\t\t\t<\/dt><\/dl><dl class='gallery-item'>\n\t\t\t<dt class='gallery-icon landscape'>\n\t\t\t\t<a data-rel=\"iLightbox[postimages]\" data-title=\"JVG_5338\" data-caption=\"\" href='https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/JVG_5338-1.jpg'><img decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"199\" 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En la actualidad DCH cuenta con m\u00e1s de 800 miembros, todos representantes de Recursos Humanos de las principales compa\u00f1\u00edas del tejido empresarial nacional e internacional.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":9629,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[737],"tags":[3973,1073,4855,6748],"class_list":["post-75780","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-en","tag-barometro-en","tag-dch-en-2","tag-gestion-del-talento-en","tag-resultados-en"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/75780","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=75780"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/75780\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9629"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=75780"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=75780"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=75780"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}