{"id":75186,"date":"2017-09-25T07:02:26","date_gmt":"2017-09-25T07:02:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/ranking-mundial-de-empresas-mas-atractivas-para-trabajar\/"},"modified":"2017-09-25T07:02:26","modified_gmt":"2017-09-25T07:02:26","slug":"ranking-mundial-de-empresas-mas-atractivas-para-trabajar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/ranking-mundial-de-empresas-mas-atractivas-para-trabajar\/","title":{"rendered":"Ranking mundial de empresas m\u00e1s atractivas para trabajar"},"content":{"rendered":"<p><strong>Resultados del estudio \u201cWorld\u2019s Most Attractive Employers\u201d realizado\u00a0 por Universum a m\u00e1s de 294\u00a0000 estudiantes en 12 de las econom\u00edas m\u00e1s grandes del mundo. Edici\u00f3n newsletter DCH septiembre 2017 <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Pasos para desarrollar una marca como empleador de forma efectiva.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Las empresas m\u00e1s atractivas del mundo seg\u00fan el colectivo de los j\u00f3venes. <\/strong><\/li>\n<li><strong>El balance entre la vida profesional y personal, la seguridad laboral, los retos intelectuales, el querer competir y ser l\u00edderes son las principales metas de carrera de los universitarios del mundo. <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>El nivel de inversi\u00f3n por parte de las empresas para atraer clientes es alto. Sin embargo, los esfuerzos dedicados a gestionar sus marcas como empleador son con frecuencia considerablemente menores.\u00a0 Las empresas y organizaciones m\u00e1s atractivas como empleador no perciben el \u201cEmployer Branding\u201d \u00fanicamente como un ejercicio publicitario y de Recruitment Marketing. Lo perciben y gestionan como un elemento estrat\u00e9gico clave de su desarrollo organizacional. Una empresa que no logre atraer y comprometer al talento apropiado no solamente dejar\u00e1 de alcanzar sus objetivos de negocio de forma eficiente sino que ver\u00e1 aumentar los costes asociados con su pr\u00e1ctica de Recursos Humanos.<\/p>\n<p><strong><u>Pasos para el desarrollo de una \u201cEmployer Value Proposition\u201d o EVP<\/u><\/strong><\/p>\n<p>La gesti\u00f3n estrat\u00e9gica del \u201cEmployer Branding\u201d y el desarrollo de una \u201cEmployer Value Proposition\u201d (EVP \u2013 o propuesta de valor como empleador) se pueden resumir en los siguientes pasos:<\/p>\n<ol>\n<li>Diagn\u00f3stico de lo que actualmente opinan sus colectivos de inter\u00e9s que no hacen parte de su empresa pero son a\u00a0 quienes busca atraer hoy o en el futuro (estudiantes y\/o profesionales). En especial la opini\u00f3n entre aquellos que son cr\u00edticos para el futuro de su negocio.<\/li>\n<li>\u201cBenchmark\u201d de su imagen de marca relativa a otras empresas provenientes de varias industrias con las cu\u00e1les compite por el talento. \u00bfLogra su organizaci\u00f3n distinguir su oferta de valor de manera clara en relaci\u00f3n a otras y comunicarla externamente de forma diferencial?<\/li>\n<li>Entendimiento claro sobre las necesidades de su negocio, la direcci\u00f3n en la que apunta su comp\u00e1s empresarial, y lo que esto supone en cuanto al ejercicio de Recursos Humanos y \u201cEmployer Branding\u201d en su organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>An\u00e1lisis interno y neutral de la imagen que tienen sus trabajadores sobre su organizaci\u00f3n en relaci\u00f3n a las expectativas de carrera y su experiencia con usted como empleador. Comparativa de este an\u00e1lisis con el diagn\u00f3stico de su mercado de talento externo.<\/li>\n<li>Definici\u00f3n de la EVP, \u2018Employer Value Proposition\u2019, o propuesta de valor como empleador en base a los cuatro primeros pasos.<\/li>\n<li>Desarrollo de una serie de tem\u00e1ticas y conceptos que unifiquen y simplifiquen su EVP. La \u201cEmployer Value Proposition\u201d de su empresa ha de ser consistente y debe recalcar lo que hace que su empresa sea diferente a las dem\u00e1s. Para ello conviene crear una serie de \u201cperfiles de personalidad\u201d (o \u201ctalent personas\u201d) que ejemplifiquen las caracter\u00edsticas du un trabajador ideal seg\u00fan lo que necesita y lo que puede ofrecer su empresa. Las caracter\u00edsticas de estos perfiles de personalidad depender\u00e1n tambi\u00e9n de las expectativas de carrera de los distintos colectivos que busca atraer.<\/li>\n<li>Desarrollo de una estrategia de comunicaci\u00f3n multicanal, clara y segmentada. Seg\u00fan los estudios que realiza Universum, las redes sociales, su p\u00e1gina web y los foros de empleo son algunos de los elementos clave para la transmisi\u00f3n efectiva de su mensaje de marca como empleador. Durante esta etapa, es importante entender que en los perfiles sociales existen diferentes maneras para transmitir su \u201cEmployer Brand\u201d. Unas plataformas son por ejemplo m\u00e1s efectivas que otras para atraer la atenci\u00f3n de los candidatos y estimular el compromiso de quienes ya hacen parte de sus filas.<\/li>\n<li>Identificaci\u00f3n de sus embajadores internos y externos de marca que transmitan su EVP de forma sincera y cre\u00edble.<\/li>\n<li>Un modelo de gesti\u00f3n interna para su marca como empleador. Si su empresa realiza esfuerzos importantes para atraer talento externo haciendo una serie de promesas como empleador es importante que ellas se cumplan antes, durante, y despu\u00e9s del ciclo de vida de los candidatos en su empresa. En especial frente a un entorno social cada vez m\u00e1s transparente. Su trabajo de \u201cEmployer Branding\u201d no comienza ni termina durante la captaci\u00f3n y el \u201conboarding\u201d. Comienza mucho antes del acceso al mercado laboral de los candidatos, es cr\u00edtico durante la trayectoria de las personas en su empresa, y termina despu\u00e9s de que sus trabajadores hayan dejado su equipo.<\/li>\n<li>Medici\u00f3n del rendimiento. Los grandes empleadores del mundo y cualquier organizaci\u00f3n responsable mide en detalle su \u201cEmployer Brand\u201d mediante par\u00e1metros independientes y relevantes tanto internos como externos. Es preocupante ver el n\u00famero de empresas que invierten grandes cantidades de dinero en esfuerzos de Employer Branding sin medir sus resultados. Su marca como empleador va m\u00e1s all\u00e1 del n\u00famero de solicitudes que recibe su empresa, el n\u00famero de seguidores en redes sociales, y los resultados su encuesta de compromiso. Las empresas con modelos maduros de anal\u00edtica de \u201cEmployer Branding\u201d en Recursos Humanos tienen el doble de probabilidad de mejorar sus pr\u00e1cticas de captaci\u00f3n seg\u00fan \u2018<a href=\"http:\/\/www.bersin.com\/blog\/post\/High-Impact-Talent-Acquisition-The-Big-Reveal.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Bersin by Deloitte<\/a>\u2019. \u00a0El uso de m\u00e9tricas de marca empleadora entre las empresas m\u00e1s atractivas del mundo es mucho m\u00e1s frecuente en comparaci\u00f3n con aquellas que no lo son seg\u00fan las encuestas de Universum entre directivos de Recursos Humanos, Comunicaci\u00f3n y \u2018Employer Branding\u2019.<\/li>\n<li>Validaci\u00f3n peri\u00f3dica de su EVP. Su \u201cEmployer Brand\u201d no constituye una oferta de valor est\u00e1tica. Tanto las preferencias de los colectivos externos como la percepci\u00f3n que tienen sobre su empresa var\u00edan con el tiempo. Lo mismo aplica al estado an\u00edmico de los miembros de su organizaci\u00f3n. Por ende, es recomendable validar su EVP con cierta frecuencia.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong><u>Las empresas m\u00e1s atractivas del mundo<\/u><\/strong><\/p>\n<p>M\u00e1s de 294.000 universitarios de <strong>ciencias empresariales e ingenier\u00eda<\/strong> <strong>\/<\/strong> <strong>IT<\/strong> en 12 de las econom\u00edas m\u00e1s grandes del mundo han elegido las empresas que prefieren para trabajar en la encuesta <strong>World\u2019s Most Attractive Employers 2017<\/strong> realizada anualmente por Universum. La clasificaci\u00f3n refleja el atractivo y la fortaleza de las marcas como empleador en el mercado mundial.<\/p>\n<p>La encuesta revela que tanto <strong>los estudiantes de ciencias empresariales como los de ingenier\u00eda\/IT muestran particular inter\u00e9s por los bancos, la industria del autom\u00f3vil y las FMCG<\/strong>. Goldman Sachs y Morgan Stanley se ubican en el top 10 seg\u00fan los estudiantes de ciencias empresariales. <strong>Volkswagen Group mejora dos posiciones seg\u00fan los universitarios de ingenier\u00eda \/ IT<\/strong> y acompa\u00f1a a BMW Group, Ford Motor Company, y General Motors (GM) como las m\u00e1s atractivas del mundo en su industria. Varias de las empresas internacionales elegidas como favoritas obtienen puntajes altos tambi\u00e9n en la encuesta paralela <a href=\"https:\/\/rafgaravito.wordpress.com\/2017\/05\/12\/las-mas-atractivas-de-espana-segun-22000-universitarios-2017\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Universum Most Attractive Employers \u2013 Espa\u00f1a 2017<\/a> presentada el pasado mes de mayo en el Centro de Estudios Garrigues de Madrid.<\/p>\n<p><strong>L\u2019Or\u00e9al Group avanza posiciones en el ranking y es la FMCG de mejor rendimiento en el ranking mundial seg\u00fan los estudiantes de ciencias empresariales dentro de su industria<\/strong>. <strong>El grupo franc\u00e9s avanza al puesto nr. 8 en 2017\u00a0 (puesto nr. 9 en 2016) y mejora tambi\u00e9n seg\u00fan los perfiles t\u00e9cnicos (ubic\u00e1ndose en el puesto nr. 15 este a\u00f1o).<\/strong> PepsiCo y HEINEKEN ganan posiciones seg\u00fan los estudiantes de negocios y mejoran tambi\u00e9n seg\u00fan los perfiles t\u00e9cnicos. Por su parte, IKEA es la \u00fanica empresa del sector \u2018Retail\u2019 que alcanza el top 50 mundial.<\/p>\n<p>Entre las \u201cBig 4\u201d, <strong>EY (Ernst &amp; Young) es la m\u00e1s atractiva de su sector y una de las m\u00e1s atractivas del mundo (puesto nr. 4).<\/strong> La empresa obtiene sus mejores resultados en Canad\u00e1, Estados Unidos, China, India, y el Reino Unido. PwC se sit\u00faa en el puesto nr. 5 del ranking mundial seg\u00fan los perfiles comerciales. Deloitte es sexta y KPMG novena. Por su parte, <strong>los estudiantes de ingenier\u00eda \/ IT se\u00f1alan este a\u00f1o a Google una vez m\u00e1s como la m\u00e1s atractiva para trabajar. <\/strong>\u00a0Las empresas del sector software y productos electr\u00f3nicos ocupan 7 de las 10 primeras posiciones en el ranking de ingenier\u00eda\/IT.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Las empresas deben alcanzar un puntaje alto (top 90) en al menos 6 de los 12 pa\u00edses encuestados para alcanzar el top 50 del <strong>World\u2019s Most Attractive Employers<\/strong> (el ranking incluye los resultados de las encuestas realizadas en China, Estados Unidos, Corea del Sur, Reino Unido, Alemania, Francia, Italia, Canad\u00e1, Brasil, India, Jap\u00f3n y Rusia). Algunas empresas espa\u00f1olas obtienen puntuaciones altas en las encuestas de varios de los m\u00e1s de 50 pa\u00edses encuestados por la consultora sueca anualmente. <strong>Las que m\u00e1s destacan por sus buenos resultados son Grupo Santander y BBVA. Los dos bancos alcanzan el top 5 de las m\u00e1s atractivas en varios pa\u00edses latinoamericanos (2016) y son los \u00fanicos dos exponentes espa\u00f1oles en la encuesta de Estados Unidos (2017)<\/strong>.<\/p>\n<p><strong><u>Liderazgo, retos, seguridad, y equilibrio; palabras clave para atraer a los j\u00f3venes<\/u><\/strong><\/p>\n<p>Los participantes en la encuesta mundial buscan activamente alcanzar un <strong>estilo de vida equilibrado donde puedan compaginar su trabajo con el tiempo libre<\/strong>. El estilo de vida equilibrado es la principal meta de carrera seg\u00fan los estudiantes en todos los pa\u00edses encuestados, excepto en India, Alemania y Rusia. <strong>Los perfiles comerciales indican adem\u00e1s que buscan alcanzar posiciones de liderazgo mientras que los perfiles t\u00e9cnicos con mayor frecuencia que los comerciales buscan ser retados intelectualmente y quieren dedicarse a una buena causa o servir el bien com\u00fan<\/strong> (en particular en Francia, Italia, Estados Unidos y Jap\u00f3n).<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-4652 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/b1.png\" alt=\"\" width=\"480\" height=\"360\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/b1-300x225.png 300w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/b1.png 480w\" sizes=\"(max-width: 480px) 100vw, 480px\" \/><\/p>\n<p><strong><em>Figura 1: comparativa de algunas metas de carrera hombres vs. mujeres en Espa\u00f1a (fuente: Universum Most Attractive Employers 2017 \u2013 edici\u00f3n Espa\u00f1a &#8211; % que selecciona la meta de carrera). <\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong>Universum World\u2019s Most Attractive Employers 2017 \u2013 top 50 ranking oficial<\/strong><\/p>\n<p><strong>Estudiantes de ciencias empresariales<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-large wp-image-4653 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/b2-1024x650.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"650\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/b2-300x191.png 300w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/b2-600x381.png 600w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/b2-768x488.png 768w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/b2-1024x650.png 1024w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p><strong>Estudiantes de ingenier\u00eda \/ IT<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-large wp-image-4654 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/b3-1024x745.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"745\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/b3-300x218.png 300w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/b3-600x436.png 600w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/b3-768x559.png 768w, https:\/\/www.orgdch.org\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/b3-1024x745.png 1024w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p><strong><em>Sobre el World\u2019s Most Attractive Employers &#8211; 2017<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em>Los resultados est\u00e1n basados en las respuestas de m\u00e1s de 294,000 estudiantes cursando grados en ciencias empresariales e ingenier\u00eda \/ IT en 12 de los mercados m\u00e1s grandes del mundo (de los m\u00e1s de 50 estudiados por Universum anualmente). El estudio incluye las respuestas de estudiantes en Canad\u00e1, Estados Unidos, Brasil, Alemania, Francia, Italia, Reino Unido, Rusia, Corea del Sur, India, Jap\u00f3n y China, representando as\u00ed m\u00e1s del 70% de la econom\u00eda global. <\/em><\/p>\n<p><strong><em>\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong><em>Sobre el Universum Most Attractive Employers &#8211; Espa\u00f1a &#8211; 2017<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em>Los resultados est\u00e1n basados en las respuestas de 22,007 estudiantes cursando grados en ciencias empresariales, ingenier\u00eda \/ IT, ciencias naturales\/de la salud, humanidades y derecho en 52 centros universitarios espa\u00f1oles. A cada encuestado se le presenta una lista de alrededor de 135 empleadores nacionales e internacionales de la cual seleccionan a sus favoritas. Los rankings, llamados \u201cMost Attractive Employers\u201d, miden el nivel de atractivo como empleador de las empresas u organizaciones en el mercado de talento espa\u00f1ol. En 2016 se llev\u00f3 a cabo un estudio similar entre 5\u00a0200 profesionales espa\u00f1oles. \u00a0<\/em><\/p>\n<p><strong><em>\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong><em>Sobre Universum <\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong><em>Universum<\/em><\/strong><em> es una compa\u00f1\u00eda internacional especializada en el desarrollo de marca como empleador. Universum brinda una amplia gama de servicios de investigaci\u00f3n, consultor\u00eda estrat\u00e9gica, desarrollo de EVP, formaci\u00f3n, y soluciones de comunicaci\u00f3n digital que permite a los empleadores el entender mejor, atraer, y retener talento. Universum es el socio de confianza de 1 200 clientes, incluyendo a muchas de las compa\u00f1\u00edas del Fortune 500. Cooperamos tambi\u00e9n con 1 500 universidades a nivel global para conducir los estudios de investigaci\u00f3n m\u00e1s avanzados sobre las preferencias de carrera y de empleadores seg\u00fan los j\u00f3venes de Espa\u00f1a y del mundo. Universum sondea de manera anual a m\u00e1s de 1 mill\u00f3n de estudiantes y profesionales alrededor del mundo, brindando a las empresas y organizaciones herramientas \u00fatiles para sus procesos de marca de empleador. <\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Rafael Garavito \u2013 Country Manager Universum Espa\u00f1a\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Resultados del estudio \u201cWorld\u2019s Most Attractive Employers\u201d realizado\u00a0 por Universum a m\u00e1s de 294\u00a0000 estudiantes en 12 de las econom\u00edas m\u00e1s grandes del mundo.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9245,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[779,2706],"tags":[],"class_list":["post-75186","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estudios-e-investigaciones-dch-en","category-newsletter-dch-en"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/75186","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=75186"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/75186\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9245"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=75186"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=75186"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=75186"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}