{"id":74960,"date":"2017-05-03T11:11:27","date_gmt":"2017-05-03T11:11:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/apresentacao-em-portugal-do-barometro-dch-sobre-gestao-de-talento-em-espanha-2016\/"},"modified":"2017-05-03T11:11:27","modified_gmt":"2017-05-03T11:11:27","slug":"apresentacao-em-portugal-do-barometro-dch-sobre-gestao-de-talento-em-espanha-2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/apresentacao-em-portugal-do-barometro-dch-sobre-gestao-de-talento-em-espanha-2016\/","title":{"rendered":"Apresenta\u00e7\u00e3o em Portugal do Bar\u00f3metro DCH sobre Gest\u00e3o de Talento em Espanha 2016"},"content":{"rendered":"

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DCH – Organizacio\u0301n Internacional de Directivos de Capital Humano com o intuito de se consolidar n\u00e3o s\u00f3 nacionalmente, mas tamb\u00e9m internacionalmente, come\u00e7ou a desenvolver atividades de diferentes tipos no pa\u00eds vizinho.<\/p>\n

Assim, recentemente foi apresentado o Bar\u00f3metro DCH sobre a Gest\u00e3o de Talento na Espanha 2016<\/strong>, com a finalidade de tornar conhecido em Portugal os dados obtidos em Espanha, e com a finalidade de num futuro n\u00e3o muito distante efetuar um estudo comparativo estes dois pa\u00edses.<\/p>\n

Rita Moreira da Cruz, como Embaixadora DCH em Portugal<\/strong> e tamb\u00e9m como parte da Equipa de Investiga\u00e7\u00e3o EAE Business School, \u00e9 que levou a apresenta\u00e7\u00e3o da pesquisa \u00e0 VII Confer\u00eancia de Investiga\u00e7\u00e3o e Interven\u00e7\u00e3o em Recursos Humanos “Gest\u00e3o de Pessoas: Uma Fun\u00e7\u00e3o em Mudan\u00e7a “na Universidade ISCAP – Instituto Superior de Contabilidade e Administra\u00e7\u00e3o \/ IPP – Instituto Polit\u00e9cnico do Porto.<\/strong><\/p>\n

Este estudo, foi apresentado em janeiro passado em Madrid, onde DCH teve como objetivo conhecer a avalia\u00e7\u00e3o dos membros da Organiza\u00e7\u00e3o t\u00eam sobre o que projetos<\/strong> e tend\u00eancias<\/strong> em destaque na \u00e1rea da gest\u00e3o do talento<\/strong>, com o objetivo de ter uma radiografia sobre a gest\u00e3o de pessoas em Espanha<\/strong>. Para este estudo, teve EAE Business School como um parceiro de investiga\u00e7\u00e3o e o Human Age Institute como um colaborador.<\/p>\n

O enfoque deste estudo foi analisar as 4 dimens\u00f5es do ciclo da gest\u00e3o de pessoas nas empresas<\/strong>: Atra\u00e7\u00e3o<\/strong> (Como atra\u00edmos ao melhores candidatos para posi\u00e7\u00f5es em aberto?), Vincula\u00e7\u00e3o <\/strong>(Como podemos comprometer os nossos high potencials para que continuem motivados?), Desenvolvimento<\/strong> (Como podemos mudar o comportamento para maximizar o compromisso, o desempenho e melhorar o rendimento?) e Desvincula\u00e7\u00e3o <\/strong>(O que podemos fazer para que os nossos ex colaboradores continuem a ser embaixadores da nossa empresa?).<\/p>\n

Os resultados<\/strong> obtidos na dimens\u00e3o Atra\u00e7\u00e3o<\/u><\/strong> revelam um especial interesse pela contrata\u00e7\u00e3o de perfis J\u00fanior, assim como, pela utiliza\u00e7\u00e3o de programas de incorpora\u00e7\u00e3o de Talento. Nesta linha, os resultados mostram a import\u00e2ncia de utilizar estrat\u00e9gias de Employer Branding <\/em>de modo a conseguir que a empresa seja mais atrativa para os colaboradores atuais e futuros. O Interim Management <\/em>e as Pol\u00edticas de Gest\u00e3o de la Diversidade mostram, todavia, uma menor penetra\u00e7\u00e3o na maioria das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

No que diz respeito \u00e0 dimens\u00e3o Vincula\u00e7\u00e3o<\/u><\/strong>, verifica se que os programas On-boarding<\/em>\/Imers\u00e3o e as Pol\u00edticas e\/ou Estrat\u00e9gias para a Gest\u00e3o do Compromisso s\u00e3o j\u00e1 uma pr\u00e1tica habitual e comum nas organiza\u00e7\u00f5es. Por outro lado, a Gest\u00e3o da \u201cExperiencia colaborador\u201d, que tem como objetivo melhorar o rendimento e compromisso dos mesmos, n\u00e3o se observa, todavia, como uma pr\u00e1tica de uso frequente nas empresas espanholas.<\/p>\n

Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 dimens\u00e3o Desenvolvimento<\/u><\/strong>, destaca-se o uso de programas de High Potential<\/em>, em especial para posi\u00e7\u00f5es de Middle Management <\/em>e a utiliza\u00e7\u00e3o de planos de Carreira Profissional vinculados \u00e0 Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho. Por outro lado, observa-se uma crescente incorpora\u00e7\u00e3o de Programas de Coaching <\/em>y Mentoring <\/em>como novas ferramentas dos processos de Forma\u00e7\u00e3o e um retrocesso do uso da forma\u00e7\u00e3o E-learning<\/em>.<\/p>\n

Por \u00faltimo, quanto \u00e0 dimens\u00e3o Desvincula\u00e7\u00e3o<\/u><\/strong>, evidencia-se que a maioria das pessoas saem das organiza\u00e7\u00f5es por falta de oportunidades de crescimento. Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 exist\u00eancia de Programas de Outplacement<\/em>, a maior parte das empresas inquiridas n\u00e3o utilizam o servi\u00e7o em quest\u00e3o nem mant\u00eam contacto posterior com os trabalhadores que se desvinculam de la empresa.<\/p>\n

Este \u00e9 apenas o come\u00e7o de uma s\u00e9rie de atividades que a DCH vai lan\u00e7ar em Portugal.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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