{"id":74711,"date":"2017-01-24T15:24:10","date_gmt":"2017-01-24T15:24:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/dch-presenta-los-resultados-del-i-barometro-sobre-gestion-del-talento-en-espana-y-reune-a-tres-de-las-firmas-mas-relevantes-en-executive-search\/"},"modified":"2021-09-17T12:07:19","modified_gmt":"2021-09-17T11:07:19","slug":"dch-presenta-los-resultados-del-i-barometro-sobre-gestion-del-talento-en-espana-y-reune-a-tres-de-las-firmas-mas-relevantes-en-executive-search","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/dch-presenta-los-resultados-del-i-barometro-sobre-gestion-del-talento-en-espana-y-reune-a-tres-de-las-firmas-mas-relevantes-en-executive-search\/","title":{"rendered":"DCH presenta los resultados del I Bar\u00f3metro sobre Gesti\u00f3n del Talento en Espa\u00f1a y re\u00fane a tres de las firmas m\u00e1s relevantes en Executive Search"},"content":{"rendered":"

\"COLLAGE<\/p>\n

DCH- Organizaci\u00f3n Internacional de Directivos de Capital Humano, ha presentado los resultados obtenidos del I Bar\u00f3metro sobre la Gesti\u00f3n del Talento en Espa\u00f1a.<\/strong><\/p>\n

Con este estudio, DCH tiene por objetivo conocer la valoraci\u00f3n que los miembros de la Organizaci\u00f3n tienen en torno a cu\u00e1les son los proyectos y tendencias m\u00e1s destacadas en la Gesti\u00f3n de Talento en todas las \u00e1reas de los Recursos humanos, con el objetivo de tener una imagen de la situaci\u00f3n de la Gesti\u00f3n de Personas en Espa\u00f1a. Para ello, ha contado con EAE Business School como partner investigador y Human Age Institute como colaborador en el estudio.<\/p>\n

El cuestionario se ha realizado en base a las cuatro dimensiones de la Gesti\u00f3n del Talento: Atracci\u00f3n<\/strong>, \u00bfC\u00f3mo atraen las empresas a los mejores candidatos para los puestos vacantes?, Vinculaci\u00f3n<\/strong>, \u00bfC\u00f3mo comprometen las empresas a sus altos potenciales para que contin\u00faen motivados?, Desarrollo<\/strong>, \u00bfC\u00f3mo pueden cambiar las empresas el comportamiento para maximizar el compromiso, el desempe\u00f1o y mejorar el rendimiento? y Desvinculaci\u00f3n<\/strong>, \u00bfQu\u00e9 hacen las empresas para que sus ex empleados contin\u00faen siendo embajadores de nuestra organizaci\u00f3n?<\/p>\n

\"PARTNERS<\/p>\n

Los resultados m\u00e1s significativos que se han obtenido de la investigaci\u00f3n en materia de Atracci\u00f3n revelan un especial inter\u00e9s por la contrataci\u00f3n de perfiles junior en las empresas, as\u00ed como en la utilizaci\u00f3n de programas de incorporaci\u00f3n de Talento. En la dimensi\u00f3n de Vinculaci\u00f3n, se aprecia que los Programas On-boarding\/Inmersi\u00f3n y las Pol\u00edticas y\/o Estrategias para la Gesti\u00f3n del Compromiso son ya una pr\u00e1ctica habitual en las organizaciones. Por lo que respecta a la dimensi\u00f3n de Desarrollo, llama la atenci\u00f3n el uso de los Programas de High Potential, en especial para posiciones de Middle Management y la utilizaci\u00f3n de planes de Carrera Profesional, vinculados a la Evaluaci\u00f3n de Desempe\u00f1o. Con respecto a la \u00faltima dimensi\u00f3n de Desvinculaci\u00f3n, el estudio recoge que la mayor\u00eda de personas dejan una organizaci\u00f3n por falta de oportunidades de crecimiento.<\/p>\n

\"PRESENTACION\"<\/p>\n

A la presentaci\u00f3n de este primer Bar\u00f3metro, la Organizaci\u00f3n ha sumado una mesa de debate sobre el perfil profesional de los directivos de Capital Humano que ha contado con la presencia de tres de las principales firmas de Executive Search. Dicha mesa de debate estuvo constituida por Antonio N\u00fa\u00f1ez Mart\u00edn – Socio de Parangon Partners, quien afirmaba que la visi\u00f3n estrat\u00e9gica es la competencia directiva m\u00e1s importante entre los 70 CEOs entrevistados en \u201cLider ante el espejo\u201d su libro publicado. Pl\u00e1cido Fajardo – Managing Partner LEADERS TRUST\/ AltoPartners, nos daba su visi\u00f3n sobre las tres claves de todo directivo de capital humano: influencia en cuanto a la capacidad para generar impacto, innovaci\u00f3n en la digitalizaci\u00f3n y capacidad de impulso hacia la transformaci\u00f3n y la internacionalizaci\u00f3n mediante la l\u00ednea de la multiculturalidad y el dominio de las lenguas, y Juncal Garrido – Miembro del Sector de Industria \/ Recursos Naturales de Russell Reynolds Associates, destac\u00f3 la necesidad de un perfil con experiencia previa en transformaci\u00f3n de las organizaciones como uno de los m\u00e1s buscados. Destacamos de esta mesa de debate la recomendaci\u00f3n que han lanzado en primera persona a los directivos de capital humano. Antonio N\u00fa\u00f1ez destacaba la capacidad de ver los cambios del modelo de negocio, Juncal Garrido apuntaba a la mejora de herramientas y procesos en la funci\u00f3n de RRHH y Pl\u00e1cido Fajardo comentaba la capacidad de empatizar con el negocio como la caracter\u00edstica m\u00e1s atractiva a tener en cuenta.<\/p>\n

\"IMG_9273\"<\/p>\n

El primer evento del a\u00f1o ha contado con una gran acogida entre los asociados de DCH llenando por completo la sala de EAE Business School donde se ha celebrado el encuentro.<\/p>\n

Puedes descargar el Resumen Ejecutivo aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n

Accede al Resumen Ejecutivo extenso aqu\u00ed<\/a><\/p>\n

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