{"id":72874,"date":"2020-01-24T09:33:38","date_gmt":"2020-01-24T08:33:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/el-futuro-de-los-recursos-humanos-y-el-reto-de-la-transformacion-digital-en-el-encuentro-dch-sobre-gestion-de-talento\/"},"modified":"2021-09-17T09:38:53","modified_gmt":"2021-09-17T08:38:53","slug":"el-futuro-de-los-recursos-humanos-y-el-reto-de-la-transformacion-digital-en-el-encuentro-dch-sobre-gestion-de-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/el-futuro-de-los-recursos-humanos-y-el-reto-de-la-transformacion-digital-en-el-encuentro-dch-sobre-gestion-de-talento\/","title":{"rendered":"Madrid > <\/code>El futuro de RRHH y el reto de la Transformaci\u00f3n Digital en el Encuentro DCH sobre Gesti\u00f3n de Talento"},"content":{"rendered":"
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Juan Carlos P\u00e9rez Espinosa y Jos\u00e9 Luis Risco<\/p>\n<\/div>

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DCH ha celebrado su Encuentro sobre Gesti\u00f3n del Talento coorganizado por EY, EAE Business School como Partner Investigador, y la colaboraci\u00f3n de AMETIC, representante de la patronal de las empresas tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n

Juan Carlos P\u00e9rez Espinosa, Presidente de DCH y Jos\u00e9 Luis Risco, Talent Director de EY, desde \u201cLa C\u00fapula\u201d del edificio de EY, coorganizador y anfitri\u00f3n, dieron la bienvenida institucional al Encuentro DCH sobre Gesti\u00f3n de Talento.<\/p>\n

Recomendaciones para la introducci\u00f3n de la Transformaci\u00f3n Digital<\/h2>\n

A continuaci\u00f3n, Guillermo P\u00e9rez Morales, Director T\u00e9cnico Comercial de Servicios Auxiliares del Grupo EULEN y Vicepresidente de la Comisi\u00f3n de Talento Digital en AMETIC present\u00f3 un documento de Recomendaciones para la introducci\u00f3n de la Transformaci\u00f3n Digital elaborado con los principales Sindicatos.<\/p>\n

Tras la presentaci\u00f3n del documento de Recomendaciones Laborales, Jos\u00e9 Varela Ferr\u00edo, Responsable de Digitalizaci\u00f3n de UGT, y Javier Fern\u00e1ndez Prieto, Responsable de Pol\u00edticas Sectoriales de CCOO, junto a Guillermo P\u00e9rez, se sumaron a la Mesa Redonda moderada por Juan Manuel Rueda, Director General de Personas, Organizaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n de Santaluc\u00eda Seguros, y miembro de la Junta Directiva de DCH, en la que se abordaron los aspectos que convert\u00edan a dichas Recomendaciones Laborales en una herramienta de Competitividad Empresarial. \u201cNo es la tecnolog\u00eda, son las personas las claves de la tecnolog\u00eda 4.0\u201d<\/p>\n

El documento de Recomendaciones Laborales elaborado por CCOO, AMETIC y UGT plantea una metodolog\u00eda. \u201cAbordamos la transformaci\u00f3n digital desde el origen (metodolog\u00eda clara), apostamos por la empleabilidad, trabajamos desde el presente para llegar al futuro con las tecnolog\u00edas que impactan en los procesos\u201d.<\/p>\n<\/div>

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Juan Manuel Rueda, Guillermo P\u00e9rez, Javier Fern\u00e1ndez y Jos\u00e9 Varela<\/p>\n<\/div>

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Guillermo P\u00e9rez, Javier Fern\u00e1ndez y Jos\u00e9 Varela coinciden: El Objetivo es favorecer el desarrollo de los profesionales y su talento digital, y mejorar los procesos para aumentar la productividad a trav\u00e9s de profesionales mejor preparados. Finalizan remarcando que este Documento de Propuestas.<\/p>\n

Juan Manuel Rueda, como moderador de la Mesa Redonda, les planeta la pregunta de si consideran que este es el momento id\u00f3neo para hacer estas propuestas. Guillermo P\u00e9rez, Javier Fern\u00e1ndez y Jos\u00e9 Varela responden que la realidad es que ya se est\u00e1 produciendo el cambio en la empresa y en la sociedad \u201cno podemos elegir, el momento es ahora\u201d. Solo se plantea un problema, y es la velocidad en la que se produce la transformaci\u00f3n digital. \u201cNo podemos esperar a ver qu\u00e9 pasa\u201d.<\/p>\n

Ante la cuesti\u00f3n de \u00bfcu\u00e1les son los siguientes pasos? Los miembros la Mesa Redonda responden que el documento no supone una regulaci\u00f3n, sino una recomendaci\u00f3n; el siguiente paso es confiar en dichas recomendaciones y atreverse a ponerlas en pr\u00e1ctica.<\/p>\n

La clave es ser capaces de acompa\u00f1ar el proceso de transformaci\u00f3n digital, hablando, buscando acuerdos (rentabilidad, eficacia y derechos de las personas).<\/p>\n<\/div>

Descarga la presentaci\u00f3n sobre recomendaciones laborales ><\/a><\/h3>\n

Human Capital for Agile and Agile for Human Capital<\/h2>\n

A continuaci\u00f3n, David L\u00f3pez Torrico, L\u00edder de Transformaci\u00f3n y Agile Culture de DCH, con su ponencia HC for Agile & Agile for HC, en el que plantea Agile como un modelo para liderar los procesos de transformaci\u00f3n, que sit\u00faa a las personas en el centro, frente a los procesos, al valor del movimiento frente a la documentaci\u00f3n, la colaboraci\u00f3n con el cliente frente a la relaci\u00f3n contractual, o responder a los cambios por encima de los planes. Remarca que Agile es Cultura; una\u00a0 filosof\u00eda descrita por cuatro comportamientos y doce principios, desarrollados por numerosas pr\u00e1cticas.<\/p>\n<\/div>

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David L\u00f3pez Torrico<\/p>\n<\/div>

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David L\u00f3pez Torrico expresa que la Agilidad es una respuesta a la necesidad que tiene YT al dar soluciones a a algo que no tenemos experiencia. \u201c\u00bfPorque cada vez que pido un par de manos viene con un cerebro conectado? Porque el proceso era el importante\u201d sentencia David L\u00f3pez Torrico.<\/p>\n

Descarga la presentaci\u00f3n de Agile ><\/a><\/h3>\n

Presentaci\u00f3n del IV Bar\u00f3metro DCH sobre Gesti\u00f3n de Talento<\/strong><\/h2>\n

Juan Carlos P\u00e9rez Espinosa, Presidente de DCH y Ra\u00fal Bravo, Director de EAE Business School, Partener Investigador de Bar\u00f3metro DCH presentaron la cuarta edici\u00f3n, cuyos resultados fueron presentados por Pilar Llacer, profesora e investigadora de EAE Business School y directora del equipo de investigaci\u00f3n del IV Bar\u00f3metro DCH Sobre Gesti\u00f3n de Talento.<\/p>\n

Pilar Ll\u00e1cer, expone que el an\u00e1lisis de los resultados ofrecen indicativos de que los Senior no pueden esperar a que la empresa les ofrezca cosas, y que \u00e9ste es el primer a\u00f1o uno de los factores m\u00e1s valorados es la pol\u00edtica de flexibilidad y conciliaci\u00f3n, y que este dato afecta a todas las generaciones que conviven en una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>

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Pilar Ll\u00e1cer<\/p>\n<\/div>

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Otro de los datos que han mostrado respuestas preferenciales es la tecnolog\u00eda, mostrando que las empresas con buena tecnolog\u00eda un mayor poder de atracci\u00f3n. Frente al a\u00f1o pasado todas las pol\u00edticas relacionadas con la flexibilidad y el medio ambiente son las m\u00e1s valoradas.<\/p>\n

Los patrocinios que hace la empresa como marca empleadora han subido un 5 por ciento; Las acciones de responsabilidad social corporativa la marca de la empresa.<\/p>\n

Se incrementa el n\u00famero de empresa que desarrolla planes relacionados con la diversidad y la inclusi\u00f3n. \u00a0Pilar Ll\u00e1cer ilustr\u00f3 c\u00f3mo los Millenial est\u00e1n haciendo cambiar la planificaci\u00f3n de los procesos de onboarding, \u201cPorque los Millenial, sino le gusta, dejan el trabajo r\u00e1pido.<\/p>\n

Pilar Ll\u00e1cer, en su an\u00e1lisis, expone que es necesario el desarrollo de pol\u00edticas relacionadas con el \u201csalario emocional\u201d.<\/p>\n

Con respecto a la Formaci\u00f3n, las empresas siguen la tendencia creciente de ofrecer formaci\u00f3n a los profesionales, siendo esta una\u00a0 tendencia que se consolida. Se incrementa la oferta de formaci\u00f3n blended y online, subiendo un 24% frente a la presencial.<\/p>\n

Con respecto al estilo de liderazgo, Pilar Ll\u00e1cer nos expresa que se valora, cada vez m\u00e1s, el estilo colaborativo frente al jer\u00e1rquico y autoritario, con clara tendencia a la baja.<\/p>\n

Concluye que las empresas siguen sin hacer entrevistas de salida, generalmente porque que no son salidas voluntarias. Expone que es necesario conocer los motivos de desvinculaci\u00f3n, tanto para una posible recuperaci\u00f3n del trabajador como para convertirle en embajador de la marca.<\/p>\n

Resumen ejecutivo del IV Bar\u00f3metro sobre Gesti\u00f3n del Talento<\/a><\/h3>\n

HR Young Talent<\/h2>\n<\/div>
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Carlos del R\u00edo, Miguel S\u00e1nchez, Ana Vi\u00f1as, Andr\u00e9s Rojo, Javier Berriat\u00faa, Irene Laguna y Laura Ledesma,<\/p>\n<\/div>

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En este Encuentro de DCH sobre Gesti\u00f3n de Talento, se ha presentado, en exclusiva para sus miembros, el lanzamiento de un ambicioso proyecto denominado HR Young Talent By DCH, una propuesta destinada a fomentar y conectar al talento joven de los Recursos Humanos, creando espacios de intercambio de experiencia y conocimiento de alto valor para sus miembros.<\/p>\n

Carlos del Rio, Director de Recursos Humanos de CLAREL y Presidente de la Junta Directiva de HR Young Talent By DCH, ofreci\u00f3 los detalles que motivaron la puesta en marcha de este proyecto, dirigido al talento joven de las empresas. Expuso adem\u00e1s el perfil de las actividades y proyectos que HR Young Talent pondr\u00e1 en marcha durante 2020.<\/p>\n

Tras la intervenci\u00f3n de Carlos del R\u00edo, Miguel S\u00e1nchez, Community Head de HR Young Talent By DCH, habl\u00f3 de los programas de mentoring y coaching para conseguir la conexi\u00f3n entre generaci\u00f3nes, y de la estrategia Grow de HR Young Talen By DCH, destinada a establecer espacios de networking para establecer f\u00f3rmulas y oportunidades decrecimiento profesional.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n, para hablar del futuro de los Recursos Humanos, formaron Mesa Redonda una representaci\u00f3n de la Junta Directiva de HR Young\u00a0 Talent By DCH.<\/p>\n

Ana Vi\u00f1as, Talent Manager de Paradores, se encarg\u00f3 de moderar la Mesa HR Young Talent By DCH compuesta por Andr\u00e9s Rojo, Director Global Talento y Organizaci\u00f3n & Director People EMEA \u2013 Grupo Telepizza; Javier Berriat\u00faa, Young Talent Acquisition Manager de Indra; Irene Laguna, HRBP & Senior Talent Acquisition de Samsung Electronics y Laura Ledesma, Organization, Compensation & Human Capital Directors for Central Functions de Campofrio Food Group; todos miembros de la Junta Directiva de HR Young Talent By DCH.<\/p>\n

Este equipo de directivos de Recursos Humanos de esta Mesa plante\u00f3 que las estructuras organizativas pasan a segundo plano, y basarse en experiencias que hagan tangible el entregable final.<\/p>\n

Exponen que \u201cel empleado est\u00e1 en el centro y que la experiencia del empleado es la base de nuestras ideas, la mejor manera de llegar a \u00e9l\u201d.<\/p>\n

Con respecto a la formaci\u00f3n plantean estrategias descentralizadoras, para alcanzar la m\u00e1xima personalizaci\u00f3n posible.<\/p>\n

Plantean tambi\u00e9n que la tecnolog\u00eda avanza muy r\u00e1pido y permite ajustar a cada persona, siendo na oportunidad para y darles un mayor abanico de oportunidades.<\/p>\n

Entre su bater\u00eda de propuestas, mejorar los proyectos en pro de formas cada vez m\u00e1s sostenibles sostenible en el futuro; la colaboraci\u00f3n con organizaciones sin \u00e1nimo de lucro; la implicaci\u00f3n de los gobiernos para implantar pol\u00edticas que \u201cnos ayuden a devolver al medio ambiente lo que \u00e9ste nos da\u201d, y el fomento de planes de igualdad conformando comit\u00e9s con posiciones m\u00e1s destacadas dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Juan Carlos P\u00e9rez Espinosa y Jos\u00e9 Luis Risco, cerraron este Encuentro DCH sobre Gesti\u00f3n de Talento, celebrado en el incomparable marco de La C\u00fapula de EY.<\/p>\n<\/div>

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