{"id":70528,"date":"2021-06-28T09:10:27","date_gmt":"2021-06-28T08:10:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/o-equilibro-sera-a-palavra-chave-do-futuro-dos-modelos-de-trabalho\/"},"modified":"2021-06-28T09:10:27","modified_gmt":"2021-06-28T08:10:27","slug":"o-equilibro-sera-a-palavra-chave-do-futuro-dos-modelos-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/o-equilibro-sera-a-palavra-chave-do-futuro-dos-modelos-de-trabalho\/","title":{"rendered":"O equilibro ser\u00e1 a palavra-chave do futuro dos modelos de trabalho"},"content":{"rendered":"
\"Conferencia<\/span><\/div>
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DCH \u2013 Organiza\u00e7\u00e3o Internacional de Diretivos de Capital Humano<\/strong> organizou o dia 23 de junho<\/strong> em colabora\u00e7\u00e3o com Oracle<\/strong>, Indeed<\/strong> e Rankmi<\/strong>, um novo Online Meeting titulado como \u201cLideran\u00e7a em Tempos Conturbados\u201d<\/strong>. A abertura do evento foi realizada por Diego Hernandez<\/strong>, Product Owner na Rankmi<\/strong>, como Mestre de Cerim\u00f4nias.<\/p>\n

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A jornada come\u00e7ou com a palestra de Tatiana Sayuri<\/strong>, Recruitment Evangelist \u2013 INDEED<\/strong>, que iniciou sua palestra falando sobre a import\u00e2ncia de ter empatia tanto com os colaboradores, quanto com os candidatos durante esse per\u00edodo de crise na sa\u00fade. Tatiana enfatizou a import\u00e2ncia do papel do l\u00edder de RH na condu\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias para as necessidades atuais que surgiram com a Pandemia<\/strong> e listou alguns dos benef\u00edcios de ter empatia dentro das empresas, como gerar maior identifica\u00e7\u00e3o e sentimento de pertencimento, maior agilidade na resolu\u00e7\u00e3o de conflitos, redu\u00e7\u00e3o dos \u00edndices de estresse e aumento dos \u00edndices de produtividade e inova\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de poder refletir no aumento das vendas e satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes.<\/p>\n

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Tatiana explicou que para realizar uma lideran\u00e7a mais emp\u00e1tica \u00e9 fundamental se colocar no lugar do outro e praticar a escuta ativa<\/strong>. Al\u00e9m disso utilizar a intelig\u00eancia emocional e transformar empatia em impacto<\/strong>, demonstrando interesse pelos funcion\u00e1rios, compartilhando vulnerabilidade e hist\u00f3rias pessoais, humanizando os l\u00edderes e gerando maior aproxima\u00e7\u00e3o e conex\u00e3o com a equipe. Tamb\u00e9m \u00e9 importante incluir a empatia no processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, utilizando a tecnologia e capacita\u00e7\u00e3o como apoio para otimizar e humanizar as atividades dos recrutadores.<\/p>\n

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Ademais Tatiana ressalta a import\u00e2ncia de ser emp\u00e1tico com os candidatos, pois os processos seletivos mal gerenciados podem gerar um impacto negativo na imagem de marca das companhias. Os l\u00edderes tamb\u00e9m podem desenvolver pol\u00edticas baseadas na empatia, como reuni\u00f5es, pesquisas com os funcion\u00e1rios e acompanhamento individual. Invista nos benef\u00edcios que v\u00e3o auxiliar os trabalhadores com as suas necessidades, como aux\u00edlio-creche, aux\u00edlio-bab\u00e1, educa\u00e7\u00e3o a dist\u00e2ncia e hor\u00e1rio flex\u00edvel. A chave \u00e9 dar a resposta adequada \u00e0s necessidades do momento em que estamos vivendo.<\/strong><\/p>\n

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Ap\u00f3s sua interven\u00e7\u00e3o, Maicon Rocha Head of HCM na Oracle<\/strong>, abriu a mesa redonda com Eduardo Marques \u2013 Executive Director \u2013 CHRO no Grupo Fleury<\/strong> e Patr\u00edcia Monteiro Ara\u00fajo \u2013 Brazil People Director no Mercado Livre<\/strong>. Durante a rodada de perguntas os participantes puderam debater sobre as pr\u00e1ticas realizadas nas suas empresas enfocadas na comunica\u00e7\u00e3o, nos novos modelos de trabalho, na lideran\u00e7a emp\u00e1tica e na conex\u00e3o humana dentro das organiza\u00e7\u00f5es diante do novo modelo de home-office.<\/p>\n

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Patr\u00edcia destacou todos os eventos e a\u00e7\u00f5es que sua organiza\u00e7\u00e3o p\u00f4s em pr\u00e1tica durante a Pandemia como aulas virtuais em grupo, happy hour e a comemora\u00e7\u00e3o virtual do anivers\u00e1rio da empresa, tudo com o objetivo de cuidado f\u00edsico, emocional e mental em um novo contexto<\/strong>. Eduardo contextualizou a realidade dentro da \u00e1rea de sa\u00fade onde atua sua organiza\u00e7\u00e3o, por um lado oferecer seguran\u00e7a para as pessoas que precisavam seguir trabalhando e atender os pacientes e por outro lado para aqueles que precisavam de novas ferramentas para atuar remotamente. Atrav\u00e9s da telemedicina, cuidados com a sa\u00fade mental, escuta ativa dos funcion\u00e1rios, al\u00e9m da comunica\u00e7\u00e3o transparente.<\/p>\n

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Ambos os participantes destacaram a import\u00e2ncia de realizar uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz em um per\u00edodo de crise<\/strong> e Patr\u00edcia ressaltou o uso da tecnologia a favor da empresa para tranquilizar as equipes de trabalho e compartilhar sempre as informa\u00e7\u00f5es atualizadas. Sobre os novos modelos de trabalho Eduardo declarou acreditar que o futuro reserva um maior equil\u00edbrio entre os modelos presencial e remoto, ser\u00e1 poss\u00edvel alcan\u00e7ar uma maior flexibilidade para aqueles postos de trabalho que permitem o home-office e as empresas lan\u00e7ar\u00e3o continuamente uma s\u00e9rie de novas iniciativas para apoiar as novas din\u00e2micas de trabalho. O equilibro ser\u00e1 a palavra-chave do futuro dos modelos de trabalho.<\/strong><\/p>\n<\/div>

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