{"id":120517,"date":"2022-05-27T13:12:37","date_gmt":"2022-05-27T11:12:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/convertirse-en-un-lider-servidor-de-confianza\/"},"modified":"2024-02-01T11:09:43","modified_gmt":"2024-02-01T10:09:43","slug":"convertirse-en-un-lider-servidor-de-confianza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/convertirse-en-un-lider-servidor-de-confianza\/","title":{"rendered":"Why are you leading? | Servant Leadership and Build Trust"},"content":{"rendered":"

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“Why are you leading? Is it to serve or to be served? When successful business author Ken Blanchard<\/strong> asks this question during seminars, people always confirm that good leadership means serving others. But what prevents people from putting good ideas into practice?<\/p>\n

“I think leaders try to take on too many things at the same time,” Blanchard says. “Keeping your commitment to your commitment is the hardest thing. A lot of people say, ‘That’s a great idea. I’m going to do that,’ but then they move on to other things.”<\/p>\n

Ayudar a las personas a convertir sus buenas intenciones en nuevos h\u00e1bitos de liderazgo es uno de los objetivos que Blanchard se propuso abordar con el coautor Randy Conley en su nuevo libro, Simple Truths of Leadership: 52 Ways to Be a Servant Leader and Build Trust<\/em><\/a> .<\/p>\n

\u201cEscribimos este libro porque sabemos que mucha gente no est\u00e1 aplicando principios de liderazgo de sentido com\u00fan en el lugar de trabajo\u201d, dice Conley.<\/p>\n

El nuevo libro, publicado por Berrett-Koehler Publishers el 1 de febrero (y disponible para preordenar ahora<\/a> ), comparte consejos simples y breves para adquirir la mentalidad y las habilidades de un l\u00edder servidor de confianza. Los autores esperan que los aspirantes a l\u00edderes utilicen el libro como una gu\u00eda \u00fatil para establecer los h\u00e1bitos de un l\u00edder centrado en los dem\u00e1s.<\/p>\n

Las 52 verdades simples del libro se dividen en dos partes: Liderazgo<\/em> de servicio , el fuerte de Ken; y Building Trust<\/em> , la especialidad de Randy. Cada secci\u00f3n contiene sabidur\u00eda pr\u00e1ctica sobre temas como la importancia de establecer objetivos claros, elogiar y redirigir; c\u00f3mo crear un entorno motivador; el papel de la confianza en el liderazgo; el valor del empoderamiento; caracter\u00edsticas de los l\u00edderes servidores y de los l\u00edderes de confianza; c\u00f3mo reconstruir la confianza rota; y el poder del perd\u00f3n.<\/p>\n

\u201cEste es un libro muy f\u00e1cil de usar\u201d, dice Conley. \u201cPuede usarlo de varias maneras: lea las verdades simples en orden, elija una verdad para leer y aplicar cada semana del a\u00f1o, o salte al subtema que m\u00e1s le interese.<\/p>\n

\u201cNo es casualidad que el formato del libro facilite que las personas adopten un concepto a la semana durante 52 semanas\u201d, agrega Blanchard. \u201cDe esta manera, no es abrumador. El lector puede aprender c\u00f3mo ser un mejor l\u00edder de servicio y generar confianza de una manera simple y accesible\u201d.<\/p>\n

Blanchard y Conley comparten algunos de sus ejemplos favoritos del libro. Blanchard comienza con una simple verdad de la secci\u00f3n Liderazgo de servicio sobre la importancia de que los l\u00edderes aprecien y sean receptivos a la retroalimentaci\u00f3n, un sello distintivo de los l\u00edderes de servicio.<\/p>\n

\u201c\u00bfAlguna vez le has dado retroalimentaci\u00f3n a alguien de la jerarqu\u00eda que mat\u00f3 al mensajero? Tal vez hiciste un comentario honesto como, ‘Jefe, creo que nuestras reuniones de los jueves por la tarde son una p\u00e9rdida de tiempo’. Tu jefe grita: \u201c\u00bfQu\u00e9 quieres decir con ‘una p\u00e9rdida de tiempo’? \u00bfEst\u00e1s bromeando? \u00a1Esas reuniones son importantes!<\/p>\n

\u201cDar retroalimentaci\u00f3n al jefe no es algo natural para la mayor\u00eda de las personas. Pueden temer ser el mensajero que trae malas noticias, por lo que dudan en ser sinceros. Por esta simple verdad, les recordamos a los l\u00edderes que vean la retroalimentaci\u00f3n como un regalo. Les ense\u00f1amos a limitarse a tres frases simples pero poderosas cada vez que reciben comentarios. Lo primero que hay que decir es ‘Gracias’. Luego contin\u00faa con ‘Esto es muy \u00fatil’. Finalmente, ‘\u00bfHay algo m\u00e1s que creas que deber\u00eda saber?’<\/p>\n

\u201cA los l\u00edderes servidores les encanta la retroalimentaci\u00f3n. La \u00fanica raz\u00f3n por la que est\u00e1n liderando es para servir, y si alguien tiene sugerencias sobre c\u00f3mo pueden servir mejor, quieren escucharlas. No permiten que su ego se interponga en el camino\u201d.<\/p>\n

Conley comparte una verdad simple de la secci\u00f3n Confianza.<\/p>\n

\u201cNuestros valores impulsan nuestras decisiones. Los l\u00edderes servidores generan confianza porque tienen claros los valores que motivan sus acciones y gu\u00edan su viaje. Para esta simple verdad, compartimos un ejercicio de cinco pasos para ayudar a los l\u00edderes a identificar los valores personales que m\u00e1s aprecian.<\/p>\n

    \n
  1. Escriba una larga lista de cualidades que tengan significado para usted (ejemplos: equidad, sabidur\u00eda, generosidad, coraje, creatividad, honestidad, confiabilidad).<\/li>\n
  2. Reduzca los valores de esa lista a los diez que son m\u00e1s importantes para usted.<\/li>\n
  3. Cuando haya terminado, elija sus tres o cinco mejores de esa lista.<\/li>\n
  4. Clasifique esos tres a cinco valores principales en orden.<\/li>\n
  5. Termina la siguiente oraci\u00f3n para cada valor: ‘Estoy viviendo de acuerdo con este valor cada vez que . . .’ En otras palabras, defina cada valor por s\u00ed mismo.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u201cSe necesita un poco de introspecci\u00f3n y un tiempo tranquilo y reflexivo. Pero cuando hayas terminado, te comprender\u00e1s a ti mismo, tus motivaciones y tus intenciones mejor que antes. Esta claridad te conducir\u00e1 a la confianza en ti mismo y te ayudar\u00e1 a construir relaciones de confianza con las personas que te rodean\u201d.<\/p>\n

    Simple Truths of Leadership<\/em> est\u00e1 repleto de contenido para un a\u00f1o, e incluso incluye una gu\u00eda de discusi\u00f3n dise\u00f1ada tanto para el estudio individual como para las conversaciones grupales.<\/p>\n

    \u201cLa gu\u00eda de discusi\u00f3n contiene indicaciones de cada uno de los subtemas de confianza y liderazgo de servicio que se abordan en el libro\u201d, dice Conley. “Puede usarlo para la reflexi\u00f3n personal o puede explorar las indicaciones con un colega o su equipo”.<\/p>\n

    \u201cLa clave\u201d, dice Blanchard, \u201ces compartir nuestras verdades simples con su gente y luego decir: ‘Leamos esto juntos y veamos c\u00f3mo podemos usarlos’. Esperamos que sea un gran libro de paso\u201d.<\/p>\n<\/div>

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    Los autores creen que el mundo actual necesita desesperadamente un nuevo modelo de liderazgo.<\/p>\n

    \u201cEl tipo de liderazgo que hemos visto en las \u00faltimas d\u00e9cadas ha producido niveles bajos r\u00e9cord de confianza y compromiso en la fuerza laboral\u201d, dice Conley. \u201cClaramente, lo que hemos estado haciendo no est\u00e1 funcionando. Necesitamos una filosof\u00eda de liderazgo basada en servir a los dem\u00e1s y liderar con confianza\u201d.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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    \u201cNo creo que haya un rol m\u00e1s importante hoy que ser un l\u00edder\u201d, dice Blanchard. \u201cY recuerde: no solo es un l\u00edder en el trabajo, tambi\u00e9n es un l\u00edder en el hogar y en su comunidad. De hecho, cada vez que tiene la oportunidad de influir en otras personas, est\u00e1 participando en el liderazgo. As\u00ed que s\u00e9 consciente del impacto que est\u00e1s teniendo en las personas. Esperamos que Simple Truths of Leadership<\/em> lo ayude a marcar una diferencia positiva en todos los aspectos de su vida\u201d.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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