{"id":68966,"date":"2021-05-14T11:30:08","date_gmt":"2021-05-14T09:30:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orgdch.org\/barometro-dch-sobre-digitalizacion-de-la-funcion-de-recursos-humanos\/"},"modified":"2025-12-01T12:59:46","modified_gmt":"2025-12-01T11:59:46","slug":"barometro-dch-sobre-digitalizacion-de-la-funcion-de-recursos-humanos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.orgdch.org\/en\/barometro-dch-sobre-digitalizacion-de-la-funcion-de-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"Bar\u00f3metro DCH: Digitalizaci\u00f3n de la Funci\u00f3n de Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"

El Bar\u00f3metro DCH sobre la Digitalizaci\u00f3n de la Funci\u00f3n de Recursos Humanos indaga sobre el grado de digitalizaci\u00f3n de las diferentes funciones de los recursos humanos. Se trata de un estudio longitudinal que pretende analizar a lo largo del tiempo el proceso de transformaci\u00f3n digital de los departamentos de recursos humanos. En los anteriores bar\u00f3metros se estudi\u00f3 exclusivamente las empresas que operan en Espa\u00f1a, mientras que en esta edici\u00f3n la investigaci\u00f3n se ha internacionalizado incorporando diferentes pa\u00edses del ecosistema latinoamericano (LATAM) relacionados con la expansi\u00f3n de DCH \u2013 Organizaci\u00f3n Internacional de Directivos de Capital Humano.<\/p>\n

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Establecer una definici\u00f3n un\u00e1nime sobre qu\u00e9 se entiende por digitalizaci\u00f3n de la funci\u00f3n de recursos humanos no ha sido f\u00e1cil. En la presente investigaci\u00f3n, despu\u00e9s de una exhaustiva revisi\u00f3n bibliogr\u00e1fica y su revisi\u00f3n junto a la comisi\u00f3n de expertos en digitalizaci\u00f3n de DCH, se concluye que el concepto de digitalizaci\u00f3n debe girar en torno a cinco dimensiones basadas en diferentes pilares tecnol\u00f3gicos que se han denominado: big data y analytics, cloud computing, movilidad y gamificaci\u00f3n (Oxford Economics, 2014; Del Br\u00edo y L\u00f3pez de Echazarreta, 2014; Rodr\u00edguez et al., 2020c).<\/p>\n

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  1. Se entiende por BIG DATA Y ANALYTICS<\/strong> la utilizaci\u00f3n de grandes vol\u00famenes de datos complejos para identificar patrones de comportamiento en los empleados y la extracci\u00f3n de informes en tiempo real de las principales pol\u00edticas de Recursos Humanos.<\/li>\n
  2. La utilizaci\u00f3n de dispositivos en la nube o CLOUD COMPUTING<\/strong> se define como la tecnolog\u00eda que permite acceder a un software en remoto a trav\u00e9s de internet, adem\u00e1s de la posibilidad de compartir y acceder a la informaci\u00f3n en remoto.<\/li>\n
  3. La tercera dimensi\u00f3n del estudio son las REDES SOCIALES<\/strong> se concept\u00faan como sitios web que facilitan de forma virtual la interacci\u00f3n entre sus miembros con el objetivo de compartir contenidos<\/li>\n
  4. La siguiente dimensi\u00f3n es la MOVILIDAD <\/strong>referida a la utilizaci\u00f3n de los dispositivos m\u00f3viles en general y de los smartphones en particular.<\/li>\n
  5. La \u00faltima dimensi\u00f3n denominada con el anglicismo GAMIFICACI\u00d3N<\/strong> implica la utilizaci\u00f3n de juegos digitales tales como realidad virtual, o los juegos multimedia.<\/li>\n<\/ol>\n

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    La inteligencia artificial y el machine learning se consideran herramientas al servicio de las dimensiones anteriores, es decir, aquellas que sirven de potenciador de cualquiera de las dimensiones estudiadas.<\/p>\n

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    En lo que se refiere a la gesti\u00f3n de los recursos humanos, para este estudio se han definido nueve grupos de pol\u00edticas donde se engloban las siguientes funciones:<\/p>\n

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